Wir begleiten Unternehmen in der Westschweiz bei Veränderungsprozessen, Wachstumsstrategien und operativen Herausforderungen. Konkret, messbar und mit Erfahrung aus über 15 Branchen.
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Gegründet in Lausanne, arbeiten wir seit Jahren eng mit Unternehmen aus der Romandie und der Deutschschweiz zusammen. Unser Team besteht aus Beraterinnen und Beratern mit Hintergrund in Finanzwesen, Industrie, Technologie und öffentlicher Verwaltung.
Was uns von anderen Beratungsfirmen unterscheidet: Wir liefern keine Hochglanz-Präsentationen, die in der Schublade verschwinden. Jedes Projekt hat einen klaren Umsetzungsplan mit Meilensteinen, Verantwortlichkeiten und messbaren Ergebnissen. Nach Projektabschluss bleiben wir als Sparringpartner erreichbar.
Unsere Mandanten reichen von Familienunternehmen mit 20 Mitarbeitenden bis zu börsennotierten Konzernen. Die gemeinsame Klammer: Alle stehen vor einer konkreten geschäftlichen Frage, die eine externe Perspektive erfordert.
Wir konzentrieren uns auf sechs Beratungsfelder, in denen wir nachweisbare Ergebnisse erzielen.
Marktanalysen, Wettbewerbspositionierung und Expansionspläne. Wir identifizieren die profitabelsten Wachstumshebel und berechnen den erwarteten Return on Investment, bevor ein Franken investiert wird.
Prozessoptimierung, Lean-Methoden und Kostenanalyse. In einem typischen Projekt senken wir die operativen Kosten um 12 bis 18 Prozent innerhalb von sechs Monaten, ohne Qualitätseinbussen.
Strukturveränderungen, Führungskräfteentwicklung und Change-Management. Wir begleiten Reorganisationen von der Konzeption bis zur Kommunikation an die Belegschaft.
Technologie-Roadmaps, ERP-Auswahl und Automatisierung von Geschäftsprozessen. Wir bewerten, welche Systeme sich für Ihre Unternehmensgrösse wirklich lohnen, und begleiten die Einführung.
Risikoanalyse, Compliance-Prüfung und Krisenvorsorge. Wir erstellen ein Risikoinventar mit Eintrittswahrscheinlichkeiten und finanziellen Auswirkungen, damit Ihr Verwaltungsrat fundiert entscheiden kann.
Unternehmensbewertung, Due Diligence und Finanzierungsstrategien. Ob Nachfolgeregelung oder Akquisition: Wir liefern die Zahlen, die Verhandlungen auf eine solide Grundlage stellen.
Vier Phasen, die jedes Projekt durchläuft. Klar strukturiert, aber flexibel genug für Anpassungen unterwegs.
Wir führen Interviews mit Schlüsselpersonen, sichten vorhandene Daten und verstehen die tatsächliche Ausgangslage. Diese Phase dauert in der Regel zwei bis drei Wochen.
Auf Basis der Analyseergebnisse entwickeln wir Handlungsoptionen mit Kosten-Nutzen-Bewertung. Sie entscheiden, welchen Weg wir gemeinsam gehen.
Wir arbeiten direkt mit Ihren Teams zusammen, moderieren Workshops und stellen sicher, dass die vereinbarten Massnahmen termingerecht umgesetzt werden.
Drei Monate nach Projektabschluss prüfen wir gemeinsam, ob die Ziele erreicht wurden. Falls nötig, justieren wir nach. Diese Nachbetreuung ist im Projektpreis enthalten.
Antworten auf die Fragen, die uns Interessenten am häufigsten stellen.
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Wir melden uns innerhalb eines Arbeitstages.
Rue du Grand-Pont 12, 1003 Lausanne, Vaud, Switzerland
Unser Büro befindet sich im Zentrum von Lausanne, wenige Gehminuten vom Bahnhof entfernt. Termine sind auch per Videokonferenz möglich.